ESG w symulacji biznesowej Revas – jak działa moduł?
Jak połączyć decyzje biznesowe z odpowiedzialnością środowiskową i społeczną? W prowadzeniu firmy nie są to dwa odrębne światy. Decyzja o zakupie sprzętu, zatrudnieniu pracownika czy inwestycji w lokal może mieć znaczenie zarówno dla finansów przedsiębiorstwa, jak i jego wpływu na otoczenie.
Właśnie na tym opiera się moduł ESG w symulacjach biznesowych Revas. Studenci, zarządzając wirtualną firmą, otrzymują dodatkowy obszar, który mogą uwzględniać w swojej strategii. Muszą przy tym pamiętać, że przedsiębiorstwo nadal powinno realizować swoje podstawowe cele biznesowe.
Czym jest ESG?
ESG opisuje trzy obszary związane z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa:
- E – Environmental – wpływ firmy na środowisko,
- S – Social – wpływ na pracowników, klientów i społeczeństwo,
- G – Governance – sposób zarządzania firmą i podejmowania odpowiedzialnych decyzji.
Choć ESG często kojarzy się z dużymi organizacjami, również mniejsze firmy podejmują decyzje, które mogą mieć pozytywny lub negatywny wpływ na swoje otoczenie.
W symulacji Revas studenci mogą zobaczyć te zależności podczas zarządzania własnym, wirtualnym przedsiębiorstwem.
ESG nie jest jedną decyzją w grze
Moduł nie sprowadza ESG do jednej dodatkowej zakładki czy pojedynczej decyzji. Elementy związane z ESG są powiązane z różnymi obszarami prowadzenia firmy.
Gracze mogą m.in.:
- realizować inicjatywy CSR,
- ograniczać nierówności podczas rekrutacji, zatrudniając np. osoby zagrożone wykluczeniem społecznym lub pracowników 45+,
- wybierać wyposażenie i udogodnienia zgodne z celami ESG, np. wykonane z materiałów pochodzących z recyklingu,
- inwestować w rozwiązania ograniczające zużycie energii lub wody,
- oferować pracownikom benefity wspierające ich dobrostan,
- szkolić pracowników w zakresie ESG,
- komunikować działania ESG poprzez stronę internetową firmy i kanały social media.
Dzięki temu decyzje związane z ESG pojawiają się w różnych obszarach zarządzania przedsiębiorstwem – od pracowników i inwestycji po koszty, marketing czy organizację miejsca pracy.
Od wyboru sprzętu po działania CSR
Decyzje związane z ESG mogą przyjmować różne formy. Jedną z nich jest wybór wyposażenia. Gracze mogą zdecydować się np. na produkty wykonane z materiałów pochodzących z recyklingu.
Innym obszarem są działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu. W symulacji można wybrać inicjatywy CSR, takie jak zakup karmy dla schroniska dla zwierząt, sprzątanie terenów wokół firmy czy organizacja pikniku rodzinnego dla pracowników.
Ważne jest jednak to, że ESG nie funkcjonuje w oderwaniu od pozostałych decyzji przedsiębiorstwa. Podejmowane działania mogą wiązać się z kosztami, dlatego trzeba patrzeć na nie w kontekście całej firmy.
Wynik ESG staje się częścią karty wyników
Jeśli instruktor włączy moduł ESG, wynik ESG staje się jednym z elementów karty wyników oraz rankingu zespołów.
Gracze mogą sprawdzić szczegóły swojego wyniku w poszczególnych obszarach.
Na karcie widoczne są m.in.:
- przydział ról,
- zasady zespołu,
- lokal,
- sprzęt,
- dostawcy,
- udogodnienia dla pracowników,
- wyposażenie dla klientów,
- działania CSR,
- szkolenia,
- marketing internetowy,
- pracownicy,
- kompleksowość.
Czy najwyższy wynik ESG zawsze oznacza najlepszą strategię?
Nie. I właśnie tutaj pojawia się ważny element rozgrywki.Celem nie jest maksymalizowanie wyniku ESG za wszelką cenę. Gracze muszą szukać równowagi pomiędzy odpowiedzialnym prowadzeniem firmy, jej rentownością i pozostałymi celami biznesowymi.
Inwestowanie w działania związane z ESG może wiązać się z kosztami. Nadmierne skupienie się na jednym obszarze może więc pogorszyć sytuację finansową przedsiębiorstwa.
Przed podjęciem decyzji zespół powinien brać pod uwagę zarówno jej potencjalny wpływ na ESG, jak i koszt oraz konsekwencje dla całej firmy.
To sprawia, że studenci nie dostają jednej odpowiedzi na pytanie: „Co powinniśmy zrobić?”. Muszą sami zdecydować, jakie miejsce ESG zajmie w strategii ich przedsiębiorstwa.
To studenci wybierają swoją strategię ESG
Działania związane z ESG w symulacji są opcjonalne.
Zespoły samodzielnie decydują:
- które działania wdrożyć,
- kiedy je podjąć,
- jak dużą rolę ESG będzie odgrywać w ich strategii.
Moduł nie narzuca więc jednego sposobu prowadzenia przedsiębiorstwa.
Studenci mogą obserwować, jak decyzje biznesowe, finansowe, społeczne i środowiskowe wzajemnie na siebie oddziałują oraz jak trudno czasem realizować kilka różnych celów jednocześnie.
Autor
Elżbieta Szczepaniak
Najczęściej zadawane pytania
Czym jest ESG w symulacji biznesowej Revas?
ESG w symulacji Revas obejmuje trzy obszary: środowisko (Environmental), kwestie społeczne (Social) oraz sposób zarządzania firmą (Governance). Moduł pozwala studentom uwzględniać te aspekty podczas podejmowania decyzji związanych z prowadzeniem wirtualnego przedsiębiorstwa.
Jakie decyzje związane z ESG mogą podejmować studenci?
Studenci mogą m.in. realizować inicjatywy CSR, wybierać wyposażenie i udogodnienia zgodne z celami ESG, inwestować w rozwiązania ograniczające zużycie energii lub wody, oferować benefity pracownicze, szkolić pracowników w zakresie ESG oraz komunikować działania ESG poprzez stronę internetową firmy i social media.
Czy działania związane z ESG są obowiązkowe?
Nie. Wszystkie działania związane z ESG są opcjonalne. Zespoły samodzielnie decydują, które rozwiązania wdrożą, kiedy to zrobią oraz jak dużą rolę ESG będzie odgrywać w ich strategii.
Czy wynik ESG wpływa na ranking zespołów?
Tak. Jeśli instruktor włączy moduł ESG, wynik ESG staje się jednym z elementów karty wyników i rankingu zespołów.
Czy celem gry jest osiągnięcie jak najwyższego wyniku ESG?
Nie. Gracze powinni szukać równowagi między wynikiem ESG, rentownością firmy i pozostałymi celami biznesowymi. Nadmierne inwestowanie w jeden obszar może pogorszyć sytuację finansową przedsiębiorstwa.
